"隨著整個經濟環境的變化，家具行業這幾年也是生存維艱，微觀成本的上漲，國家宏觀政策的調控，這些都對家具行業產生了不可避免的影響，家具業漸漸進入了“微利”時代。

認清形勢

從國際上看，受美國持續對中國木制家具的反傾銷政策影響，（稅率為43.23%至216.01%，稅令延期實施仍為5年）家具出口前景指數一路看低。在國內市場，經濟持續低迷加上房產調控影響，家具消費市場也相對低迷，同時受通貨膨脹影響，物價上漲，家具生產成本也不可避免上漲，人力、物力更方面壓力更大，對家具企業而言，無疑是雪上加霜。

連續幾年的出口受阻，更多家具品牌紛紛把目光轉向國內市場，生不逢時的時恰好遇上了國八條，一線大城市消費明顯受到抑制，所以家具企業又不得不把目標轉移至國內二三線城市。眾多企業的齊齊搶灘，二三線城市的消費張力也顯得有些不足，這種“大躍進”式的發展明顯加劇了二三線城市競爭程度，但這種趨勢已經無法逆轉，業內人士預計，家具零售擴張接下來還會繼續成為整個家具產業長期面臨的狀態，但這也并不能說是一件壞事，這個優勝劣汰的過程對家具業長遠來看是有益無害的，可以成為產業成長長久的驅動力。

明確定位

在市場競爭激烈，產品同質化的現狀下，家具企業要想脫穎而出須明確自己的定位，做出與眾不同的產品與品牌文化，才能長久利于市場不敗之地，給自己一個明晰的定位，明確自己到底是走中端、低端路線，有了方向才能朝著這個方向正確走下去，否則不倫不類的定位在市場上的位置一定會很尷尬。

俗話說“水往低處流，人往高處走”，現在也有很多家具企業在蠢蠢欲動，開始打旗號走路線，希望在市場占有自己的一席之地，這當中有成有敗。就目前來看，成功的并不多，很多企業都是賠了夫人又折兵，剛學走路就想跑自然會摔得不輕，產品品質都做好眼睛就盯著市場，自然是不得要領的。

另外有的企業也一直在尋求進入賣場提升自己的身價，但這未必也是微利時代夾縫中求存的好方式。據數據顯示，紅星美凱龍2010年一年新開40多家店，一年新開店數就是以前整個歷史時期的總數，看到如此迅猛的擴張態勢，你一定以為家具行業空前興旺繁榮吧，其實不然，賣場擴張推高空置率，渠道霸權也促使賣場租金“起飛”。“以前200平米的月租金是2萬，利潤有50萬 ，現在每300平的月租金漲到4萬，利潤仍然只有5萬，有時甚至還不到。”所以，普遍現象是，經銷商嘆息一年忙到頭，忙個空勁頭，利潤不增反減。"

"在產品逐漸增多，市場越發激烈的大環境下，消費者期待的就是產品質優價廉，性價比是他們所關注的焦點。在這個眼球經濟時代，能贏得消費者青睞的，首先一定是產品的知名度，知名度無疑有時跟產品品牌密切掛鉤的，有了知名度就等于是有了品牌影響力，沒有品牌影響力，也不可能變成知名產品。

近幾年來家具業品牌呼聲也越來越高，品牌意識逐漸覺醒，所以許多企業也在品牌之路上開始了不懈探索。經過市場的不斷洗禮，越來越多的企業意識到品牌的價值，他們開始從原材料的選用、產品質量、款式和工藝等各個方面都開始下功夫，為品牌之路做好鋪墊。有的企業還不惜代價做廣告宣傳，請明星代言，所有的這些努力都說名家具企業品牌塑造的意識與決心。

品牌塑造的目的還是奔著利潤去的，大家都知道現在原材料、租金、人力成本上漲，產品利潤空間局萎縮，要是不靠品牌增加產品的附加值，家具業的利潤空間就很難的得到保證。現在的家具業并不是人們印象當中的暴利行業，競爭已經到了白熱化程度，如果不借助品牌影響力，家具企業在當今市場環境中生存就相當困難。在這個階段，誰有勇氣將不多的利潤反哺到品牌塑造當中去，等品牌附加值在市場上發揮作用的時候，也就是品牌投資取得回報的時候了，但做到這點需要企業有“舍小利而謀大局”的遠見。